管理的传承与革新 ——新中国经济管理思路的演变暨对企业管理的启示

下至家庭事务、企业事务，上至国家事务、全球事务，都离不开管理，这篇文章从观察新中国对经济管理思路的演变来一斑窥豹，理解其中的运行逻辑，探寻对我们的启示。

经济管理思路的演变

1950年代，一穷二白几乎没有任何工业基础的和现代化经验的新中国，从苏联获得156个工业项目的支持，这些项目奠定了中国工业的基础，从那时开始，新中国几乎就烙上了苏联“老大哥”的印记，现在回头看，那个时代充满“傻大粗笨”“大力出奇迹”，这样的烙印，中国社会也因资源虹吸至工业领域，其它很多领域付出了巨大的代价，但因为基础太差，国家安全需求紧迫，等等原因，只能先解决有没有的问题，管理自然也是简约和粗放的，是时代发展无法逃避的一环。这几乎也是很多企业初创时候的形象，毕竟，先生存下来是第一位的。不同的是，传承苏联基因的当代俄罗斯，武器“傻大粗笨”落后时代的印象背后所体现的粗放管理，没有太多改观，而当今中国却已不是当年“小弟”中国。

当解决了基本的安全问题后，中国渐次开放，要解决温饱、走向小康，市场化是绕不开的坎，社会主义市场经济自然就走上了历史舞台。说到市场，老大自然非美国莫属，中国渴求知识、充满发财欲望的眼神又很自然盯上了它。中美蜜月，《那年那兔那些事》描述的场景很好地诠释了双方内心的戏码：一开始兔子（中国）什么都“差不多就好”，鹰酱（美国）对兔子“怒其不争”，常常训斥兔子：标准化！标准化！标准化！兔子脸皮薄，自然很快就学会了，结果，好处还真是多：可复制性强，效率高，错漏少——看来，想发财还是得学鹰酱。

   日本狭促的地理条件非常自然地影响到了他们的民族心理，放到从社会管理到企业经营管理等各种事务的管理上，几乎都可以用一个字来形容，那就是“省”。所谓工匠精神，6S管理，精益管理，等等，背后隐隐约约都能看到这个意思：怎么做更“省”。当市场成熟、饱和时，谁能更省，谁成本更低，谁就能获得竞争优势，这个现在看似简单明了的道理，当初很多人却不以为意，只知道“多、快”不知道“好、省”的美国，在和日本同领域竞争的时候可是吃了不少亏。还好，中国学起日本的这些优势，没有心理负担，并不懈怠，6S管理，精益管理，过犹不及的日本管理“神学”（“神学”，泛指被高估、被过度追捧，甚至成为一群人的信仰的理论、学说），在中国攻城略地，影响深远。毕竟市场竞争白热化，影响赚钱的事情，大家都会认真对待。

时间来到了2020年代，回顾往昔，恍如隔世。俄罗斯“血性”不改，简单粗暴，还是那个“苏联”；美国嫌造东西来钱太慢，逐步去工业化，越来越依赖捣鼓金融潮起潮落（美元潮汐）高抛低吸 “赌博”赚钱；日本靠“省”似乎走到了极限，约束了战略谋划能力，几次点错科技树，三十多年原地踏步，品控神话破灭，工匠变“躬匠”，开启了吃存量的日子。中国虽然起步晚，但用心用力，沉淀了各方优点，坚决不搞去工业化，提高战略前瞻和战略谋划能力，用精益化管理思想落实，同时充分利用信息化、数字化科技成果（5G、大数据、人工智能、云计算、物联网等），提高包括经济管理在内的社会管理整体效能。水到渠成的一个结果是，中国产业链完整度全球最高，新领域、新突破层出不穷，并呈现加速演化的趋势。

 一、战略前瞻和战略谋划尤为重要，努力方向永远比努力本身重要。清晰理解国家政策，敏锐捕捉行业风向，等等，远比“省钱”更重要。这是日本展示给我们的教训。

二、管理需要学习他人优良传统为我所用，就算别人自己抛弃了，我们也不能轻易抛弃。继承自己优良传统的同时，也应学习别人优秀的东西，固化为自己所有，此之谓传承。

三、充分利用新科技、新工具，优化管理，不断迭代进化，提高管理效能，此之谓革新。

“苟日新，日日新，又日新”，祖先有教诲，现代科学也有说法：在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应——蝴蝶效应，一定意义上是在说：未来，在你现在不停调整、适应过程中，风云雷动。